مدیر استارتاپ‌ استودیوی ریمولب: عمده چالش‌های استارتاپ‌ها از «تعریف صحیح مسئله» ناشی می‌شود

✅عمده چالش‌های استارتاپ‌ها از «تعریف صحیح مسئله» ناشی می‌شود

⭕️محمد کی‌ارسلان، مدیر استارتاپ‌ استودیوی ریمولب، در نشست تخصصی «سرمایه انسانی برای ایرانیان آینده: عبور از شکاف مهارتی، حرکت به سوی حکمرانی نوآوری و یادگیری» نوزدهمین کنفرانس مدیریت فناوری و نوآوری:

🌀بخش عمده چالش‌های استارتاپ‌ها در ایران از همان نقطه اول، یعنی «تعریف صحیح مسئله» ناشی می‌شود. در ارزیابی تیم‌ها بارها دیده‌ام که بنیان‌گذاران در همان گام اول نمی‌توانند مسئله را به درستی صورت‌بندی کنند. بسیاری از محصولات بر اساس علاقه شخصی یا شبکه‌های قبلی بنیان‌گذاران ساخته می‌شوند، نه بر اساس یک نیاز واقعی و اثبات‌شده در بازار. این ضعف، نشان‌دهنده یک مشکل اساسی در کل اکوسیستم و نبود تمرکز بر نیازهای واقعی کاربران است.

🌀شاید بد نباشد از تجربه شخصی خودم بگویم. کار من از مراکز رشد شروع شد، دقیقاً از مرکز نوآوری سامسونگ در دانشگاه امیرکبیر. آن مرکز، اولین شتاب‌دهنده «اکویتی‌فری» در خاورمیانه بود و سالانه پذیرای چند صد تیم متقاضی. ولی خاطرم هست که بحث‌ها عمدتاً حول مشکلات بیمه، مالیات و مسائل اداری می‌چرخید، نه حول محور اصلی کار.

🌀من شخصاً تمایلی به گلایه‌محوری ندارم. البته اعتراف می‌کنم زمانی که جوان‌تر بودم، بسیار اعتراض می‌کردیم. اما امروز عمیقاً معتقدم مسئله اصلی در خود اکوسیستم استارتاپی نهفته است. ما نیز در اولین استارتاپ خودمان دقیقاً همین خطا را مرتکب شدیم.

🌀اکنون که پنج سال است خارج از ایران فعالیت می‌کنم، این دیدگاه در من تقویت شده که این چالش، چالشی جهانی است. اما یک تفاوت بزرگ وجود دارد. مثلاً در اروپا، اصالت و محوریت با خود فرد کارآفرین و تیم اوست. این را به وضوح در رویدادی مثل «Slush» فنلاند احساس کردم. این بهترین رویدادی بود که تا به حال دیده‌ام. نظم، هدفمندی و تمرکز مطلق آن بر کارآفرین واقعاً مثال‌زدنی بود. جالب اینجاست که بیش از نود درصد اهدافی که برای آن رویداد تعیین کرده بودم، فقط در طی دو روز محقق شد. و این رویداد بزرگ هم از دل یک دانشگاه بیرون آمده، دانشگاهی که توانسته اکوسیستم پیرامون خود را به شکلی فعال و پویا درآورد.

🌀نکته پایانی‌ام این است که اکوسیستم نوآوری، به‌ویژه با ظهور ابزارهای قدرتمندی مثل هوش مصنوعی، با سرعت بسیار زیادی در حال حرکت است. اما با وجود تمام این پیشرفت‌ها، ما هنوز هم باید گاهی به نقطه آغاز برگردیم. ما همچنان با مشکل بنیادین تعریف مسئله دست و پنجه نرم می‌کنیم؛ چه در بیان درست مطالبه‌هایمان، چه در طراحی کسب‌وکار و چه در فهم عمیق نیازهای واقعی بازار. این جاست که باید کار را از ابتدا و به درستی آغاز کنیم.