مدیرعامل کارزار: تغییرات بنیادین فناوری زمین بازی نوینی برای کسب و کارها ایجاد کرده است

✅تغییرات بنیادین فناوری زمین بازی نوینی برای کسب و کارها ایجاد کرده است

⭕️حامد بیدی، مدیرعامل «کارزار»، در نشست تخصصی «نوآوری اجتماعی در ایران؛ از رویا تا واقعیت» نوزدهمین کنفرانس مدیریت فناوری و نوآوری:

🌀به عنوان مدیرعامل «کارزار»، عمیقاً باور دارم که تغییرات بنیادین فناوری، امروز زمین بازی کاملاً جدیدی برای کسب‌وکارها و کنش‌های اجتماعی ساخته است. زمینی که برخلاف چند دهه گذشته، دیگر از پیش تعیین‌شده و ثابت نیست.

🌀وقتی از «نوآوری اجتماعی» حرف می‌زنیم، باید به این واقعیت توجه کنیم که با ساختار حکمرانی‌ای روبرو هستیم که ذاتاً محافظه‌کار است و بر بازتولید سنت‌ها بنا شده. بنابراین، کاملاً طبیعی است که این نوع نوآوری با واکنش‌ها و برخوردهای مختلفی مواجه شود.

🌀مأموریت ما در «کارزار»، ایجاد فرهنگ کنشگری و مطالبه‌گری آنلاین و تسهیل نقش‌آفرینی بین مردم و حاکمیت بوده است. با افتخار می‌گویم که تا امروز بیش از ۵۷ میلیون امضا از سوی بیش از ۲۱ میلیون و ۸۰۰ هزار کاربر یکتا در پلتفرم ما ثبت شده. این رقم، تنها یک عدد نیست؛ نشان‌دهنده شجاعت ۵۷ هزار نفری است که کارزار راه انداخته‌اند و میلیون‌ها نفری است که با امضای خود از آنها حمایت کرده‌اند.

🌀گزارش‌های ما به وضوح نشان می‌دهد که جامعه ظرفیت فوق‌العاده‌ای برای کنشگری دارد. کاربران در سراسر کشور برای حفاظت از تالاب‌ها، گونه‌های جانوری و ده‌ها موضوع دیگر وارد عمل شده‌اند. من این مشارکت گسترده را یک «قدرت اجتماعی» واقعی می‌دانم که می‌تواند محرک تغییر باشد — هرچند که حتی محدودیت‌های دسترسی به اینترنت نیز بخشی از این مسیر را دشوار کرده است.

🌀در این راه، فشارها، تهدیدها و مداخلات را از سطوح مختلف — از بخشدار و فرماندار تا نهادهای بالادستی — به طور مستقیم تجربه کرده‌ام. واقعیت این است که این تهدیدها بخشی جدایی‌ناپذیر از ماجراست و طبیعتاً می‌تواند بازی را در لایه‌های مختلف پیچیده کند.

🌀شاید بپرسید چرا کارزار در چنین ساختاری به فعالیت خود ادامه داده است. پاسخ من این است: اولاً، کارزار بر روی ارزش‌هایی فعالیت می‌کند که حتی در ادبیات رسمی نظام نیز بر آنها تأکید شده است. بنابراین، مقابله صریح با آن ساده نیست. ثانیاً و مهم‌تر، فناوری امروز توانسته آن «زمین بازی جدید» را خلق کند — زمینی که قواعدش مانند ۴۷ سال گذشته، از پیش توسط یک بازیگر تعیین نشده است.

🌀وقتی به تاریخ نگاه می‌کنم — از روشنفکران دینی تا مترجم نخستین ترجمه قرآن — می‌بینم که ساختارهای سنتی همواره در برابر نوآوری مقاومت کرده‌اند. به باور من، فناوری امروز همان «تخریب خلاق» است که می‌تواند قواعد کهنه را درهم بشکند. برخی فناوری‌ها دقیقاً به همین دلیل — برهم زدن انحصارها و منافع تثبیت‌شده — محدود می‌شوند.

🌀سال گذشته، خوش‌بینی زیادی نسبت به امکان مداخله‌های فناورانه در جامعه مدنی وجود داشت. امروز نیز با وجود تمام دشواری‌ها، نشانه‌هایی می‌بینم که این مداخله‌ها در حال اثرگذاری هستند. مسیر همواری نیست، اما زمین بازی تغییر کرده و این تغییر، خود امیدی برای ادامه راه است.

مقالات مرتبط

رئیس دوره سوم، چهارم و پنجم انجمن: مدیریت فناوری در ایران یک کپی وارداتی نیست؛ امروز وارد «گام دوم کنشگری» شده‌ایم

✅مدیریت فناوری در ایران یک کپی وارداتی نیست؛ امروز وارد «گام دوم کنشگری» شده‌ایم ⭕️دکتر سیدحبیب‌الله طباطباییان، رئیس دوره سوم، چهارم و پنجم انجمن مدیریت…

مدیرعامل گروه کسب‌وکارپژوهی گوی: نوآوری اجتماعی در ایران ممکن است، اما با پذیرفتن مشارکت، شفافیت و طرح مسائل ممنوعه در سیاست‌گذاری

✅نوآوری اجتماعی در ایران ممکن است، اما با پذیرفتن مشارکت، شفافیت و طرح مسائل ممنوعه در سیاست‌گذاری ⭕️نفسه آزاد، جامعه‌شناس و مدیر عامل گروه کسب…

پاسخ‌ها

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *