مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه: صندوق CVC فولاد مبارکه می‌تواند نقش پایلوت را برای صنعت کشور داشته باشد

✅صندوق CVC فولاد مبارکه می‌تواند نقش پایلوت را برای صنعت کشور داشته باشد

⭕️شهرام عباسی، مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه در نشست تخصصی «سازوکارهای پیشبرد قانون جهش تولید دانش بنیان» نوزدهمین کنفرانس مدیریت فناوری و نوآوری:

🌀باور دارم که تجربه ما در این مسیر می‌تواند نقش یک پایلوت مؤثر برای کل صنعت کشور داشته باشد.
سابقه فولاد مبارکه در حوزه تحقیق و توسعه بسیار طولانی است. از همان ابتدای تأسیس، به دلیل طراحی اروپایی، واحد تحقیق و توسعه در دل شرکت وجود داشت. جالب است که وقتی از سال ۷۰ کار را شروع کردیم، نگاهی کاملاً باز به این حوزه داشتیم.

🌀 ارتباطاتمان را با دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی گستردیم و تا امروز نزدیک به ۱۴۰۰ پروژه را با همکاری آنها به انجام رسانده‌ایم.

🌀هم‌اکنون نیز ۱۷۰ پروژه با اعتباری حدود ۴۰۰ میلیارد تومان در دست اجرا داریم که حاصل همکاری با دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی است. در این مسیر، قانون جهش تولید دانش‌بنیان — به ویژه ماده ۱۳ آن — می‌تواند کمک شایانی به ما بکند.

🌀نقطه عطف بعدی برای ما سال ۱۳۹۵ بود. در آن سال، بر اساس ارزیابی که توسط مشاوران اروپایی انجام شد، به ما اعلام کردند که باید یک استراتژی نوآوری داشته باشیم. پس از بررسی‌های زیاد، به رویکرد «باز» رسیدیم. یعنی تصمیم گرفتیم یک مرکز نوآوری در فولاد مبارکه ایجاد کنیم که دو وجه داشته باشد: یکی توسعه فناوری و دیگری تأمین مالی بازارها.

🌀خوشبختانه معاونت علمی ریاست جمهوری نیز — حتی پیش از تصویب قانون جهش — به ما کمک زیادی کرد. از آنها مشورت گرفتیم که آیا باید به یک نهاد مالی تبدیل شویم یا یک مرکز نوآوری؟ در نهایت، به ما پیشنهاد کردند نهادی ایجاد کنیم که هر دو کار را انجام دهد و ما این توصیه را پذیرفتیم. پس از آن، به سراغ صندوق نوآوری رفتیم و اعلام کردیم که قصد داریم CVC خودمان را تأسیس کنیم.

🌀ما کارمان را در شرایطی شروع کردیم که هنوز قانون جهش تولید دانش‌بنیان وجود نداشت. با تأسیس CVC و افزایش سرمایه در فولاد مبارکه، فعالیت سرمایه‌گذاری خطرپذیر را آغاز کردیم. رویکردمان کاملاً باز بود: رویدادهای مختلفی برگزار کردیم، در پارک‌های علم و فناوری سراسر کشور گشتیم و شرکت‌های مستعد را شناسایی کردیم. به دلیل شرایط بکر آن زمان، توانستیم در این مدت روی ۴۰ طرح و شرکت سرمایه‌گذاری کنیم.

🌀قانون جدید تأثیرات ملموسی داشته است. بر اساس آن، ما توانستیم افزایش سرمایه قابل توجهی داشته باشیم. اما باید اعتراف کنم که این قانون آسیب‌هایی هم داشته؛ مثلاً انتظارات در شرکت‌های بزرگ را به شدت بالا برده است. این تصور ایجاد شده که باید ۱۰۰ درصد منابع واردشده به صندوق‌های CVC قابلیت تبدیل به اعتبار مالیاتی داشته باشد. حتی دستگاه‌های نظارتی چنین ذهنیتی دارند و مثلاً می‌پرسند چرا برای یک طرح فقط ۵۰ درصد اعتبار مالیاتی گرفته شده و آن را به حساب کم‌کاری مدیران می‌گذارند. در حالی که اینجا نیاز به گفت‌و‌ساز و توضیح بیشتری است.

🌀جنبه مثبت قانون را اما نمی‌توان نادیده گرفت. این قانون به توسعه CVC فولاد مبارکه بسیار کمک کرده است. امروز در شرکت شرایط درستی حاکم شده: به هر میزان که بتوانیم اعتبار مالیاتی بگیریم، بحث افزایش سرمایه CVC نیز پیش می‌رود و این یک چرخه بسیار مطلوب است که باید آن را به فال نیک گرفت.

🌀مسئله مهم دیگر درباره این قانون، مقیاس‌پذیری آن است. امروز ما در صندوق در حد چند صد میلیارد تومان می‌توانیم اعتبار مالیاتی بگیریم، در حالی که گردش مالی فولاد مبارکه به چند صد هزار میلیارد تومان می‌رسد. بنابراین، نقش ما در مقیاس کلان شرکت هنوز کمرنگ است. اما آمادگی کامل داریم که در این زمینه ورود جدی‌تری داشته باشیم. خوشبختانه امروز امکان سرمایه‌گذاری‌های بسیار جدی در این صندوق فراهم است و می‌توانیم دامنه فعالیت‌مان را گسترش دهیم.

🌀به نظرم فولاد مبارکه می‌تواند در برخی طرح‌های بزرگ و کلان کشور نقش پیشران ملی را ایفا کند — البته به شرطی که حمایت صندوق نوآوری و شکوفایی را نیز همراه داشته باشیم. در این صورت، ما می‌توانیم وارد این عرصه شویم و پروژه‌های ملی را پیش ببریم. از نگاه من، موفق‌ترین بخش قانون جهش از حیث زیرساختی، حوزه اعتبار مالیاتی بوده است.

🌀در پایان، از برنامه‌های آینده ما می‌توانم بگویم که امروز به حوزه صنایع آینده وارد شده‌ایم و در حال بررسی هستیم که صنعت ما در آینده در کدام حوزه‌ها باید رقابت‌پذیر باشد تا در همان مسیرها وارد عرصه نوآوری و فناوری شویم. کار دیگرمان این است که می‌توانیم به صورت پایلوت، بازخوردهای اجرایی را به معاونت علمی ارائه دهیم تا در تکمیل و اصلاح قوانین و آیین‌نامه‌ها از تجربه عملی ما بهره ببرند.