روز هشتم_تابستان 1400 با خرد و کلان مدیریت فناوری و نوآوری

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3058″ img_size=”large” alignment=”center” style=”vc_box_rounded”][vc_column_text]تابستان۱۴۰۰باخرد و کلان مدیریت فناوری و نوآوری

روز هشتم: استراتژی اکوسیستم: مدل رشد نوین کسب وکارهای نوآور

#پریا_رئوفی فارغ التحصیل رشته مدیریت تکنولوژی و نوآوری از دانشگاه تهران است. ایشان در حال حاضر به عنوان مشاور در شرکت مشاوره مدیریت ایلیا مشغول به فعالیت است. سوابق برگزاری کارگاه مدیریت نوآوری، استراتژی‌ها نوآوری برای شرکت‌ها و تجربه راه‌اندازی مرکز نوآوری و همکاری با بازیگران مختلف اکوسیستم نوآوری را در سابقه خود دارد. عمده فعالیت های اجرایی و پژوهشی ایشان در حوزه استراتژی ها نوآوری و توسعه کسب و کار، مدل کسب و کار نوین، اکوسیستم های نوآوری و پلتفرمی و مدیریت نوآوری است.

🔶 هدف دوره:
‎این کارگاه قصد دارد ابتدا به معرفی و شناخت چیستی استراتژی اکوسیستم به عنوان یکی از
انواع نوین استراتژی های نوآوری شرکتی بپردازد و در مرحله بعد با معرفی هریک از اجزای اکوسیستم های نوآوری از جنبه شرکتی، ساز‌ و کارهای همکاری با هریک از این بازیگران را تبیین کند. سپس همزمان با بررسی چند کیس خارجی و داخلی کاربرد عملی این استراتژی را مورد بررسی قرار دهد. همچنین در این دوره تلاش خواهد شد تا با شناخت درست هر بازیگر انتخاب و تصمیم دوگانه بین راه اندازی مستقل یا همکاری را برای شرکت ها کمی هموارتر کند.

در انتها نیز تفاوت اکوسیستم های پلتفرمی و غیرپلتفرمی و‌ ارتباط آنها به اختصار‌ ارایه خواهد شد.

📑 سرفصل‌های دوره:
✔ چیستی و ضرورت استراتژی اکوسیستم در دنیای امروز
✔ معرفی بازیگران اکوسیستم‌های نوآوری شرکتی
✔ تفاوت اکوسیستم‌های نوآوری شرکتی و کسب‌وکارهای پلتفرمی
✔ تحلیل مطالعه موردی داخلی و خارجی؛ موفق‌ها و شکست‌خورده‌ها
✔ سختی انتخاب در سیرک‌های نوآوری! تصمیم به همکاری یا راه اندازی مستقل؟
🗓 تاریخ: دوشنبه ۱۴۰۰/۰۶/۰۸
⏰ ساعت: ۱۴:۳۰ – ۱۸:۳۰

کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام در وبسایت انجمن
🌐 www.iramot.ir[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]