رئیس دوره هشتم انجمن: انجمن مدیریت فناوری باید به پلتفرمی برای تعامل و توسعه جامعه علمی تبدیل شود

✅انجمن مدیریت فناوری باید به پلتفرمی برای تعامل و توسعه جامعه علمی تبدیل شود

⭕️سید سروش قاضی‌نوری رئیس دوره هشتم انجمن مدیریت فناوری و نوآوری در نشست تخصصی « انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران؛ ماموریتی تازه برای ساخت آینده: در گفتگو با روسای ادوار انجمن» نوزدهمین کنفرانس مدیریت فناوری و نوآوری:

🌀از دید من، دستاورد اصلی انجمن مدیریت فناوری و نوآوری صرفاً در تأثیرگذاری بر سیاست‌گذاری‌ها و نهادها نیست؛ بلکه در پرورش نیروی انسانی باکیفیتی است که امروز به مرجع تخصصی در حوزه‌های مختلف کشور تبدیل شده‌اند.

🌀وقتی به جایگاه این اجتماع علمی نگاه می‌کنم، شکل‌گیری و موفقیت آن را فوق‌العاده می‌بینم. آن‌چه امروز بیش از تأثیرگذاری در سطوح سیاسی اهمیت دارد، نسل جوانی است که در دل این انجمن رشد کرده است. ما با نسلی از جوانان مواجه هستیم که باوجود مواجهه با هزاران چالش زندگی، از کیفیت علمی و حرفه‌ای بسیار بالایی برخوردارند. افرادی که ۱۰ تا ۱۵ سال پیش وارد این حوزه شدند، اکنون به مرجعیتی تخصصی رسیده‌اند.

🌀به‌طوری‌که امروز در هر مسئله‌ای در حوزه‌های مختلف کشور، نام افراد مشخصی از همین جامعه علمی به‌عنوان مرجع پیشنهاد می‌شود. این نشان می‌دهد که ما در تربیت نیروی انسانی متخصص و مرجع، عملکرد بسیار موفقی داشته‌ایم.

🌀یکی از دلایل پایداری و قدرت این اجتماع علمی، سعه‌صدر و آزادگی حاکم بر آن است. اگر به بسیاری از انجمن‌های دیگر نگاه کنید، اختلاف‌ها و تنش‌ها پررنگ هستند، اما در اینجا نوعی همدلی وجود داشته که باعث شده این جمع علمی کنار هم باقی بماند.

🌀از نظر من، مهم‌ترین وظیفه انجمن، حمایت از نیروی انسانی جوان است؛ اینکه اجازه بدهد این نیروها رشد کنند، بمانند و از این سیستم خارج نشوند. زنده نگه‌داشتن این نیروی انسانی در زیست‌بوم علم و فناوری، اصلی‌ترین مأموریت ماست.

🌀اما ما در انجمن‌های علمی کشور با یک سرگردانی و دوگانگی مواجه هستیم که من آن را «معمای انجمن‌های علمی در ایران» می‌نامم. اگر بخواهیم صرفاً فعالیت علمی انجام دهیم، عملاً امکان بقا نداریم. اداره انجمن، برگزاری کنفرانس‌ها و فعالیت‌های علمی، هزینه‌های سنگینی دارد و تأمین مالی مستلزم منابع زیاد است. از سوی دیگر، اگر بیش از حد به سمت فعالیت‌های اقتصادی، صنفی (مانند پیگیری مسائل استخدامی) یا کسب‌وکاری برویم و برای زنده ماندن خودمان پروژه بگیریم، هویت و اعتبار علمی انجمن به خطر می‌افتد.

🌀اگر انجمن را به‌عنوان یک پلتفرم ببینیم، می‌تواند محل تعامل، اشتراک‌گذاری توانمندی‌ها و همکاری چندجانبه اعضا باشد. اگر اعضای این اجتماع علمی، توانمندی‌ها و علایق خود را در انجمن به اشتراک بگذارند و از مشارکت خود منافع متقابل دریافت کنند، انجمن همواره زنده خواهد ماند و روزبه‌روز بزرگ‌تر می‌شود.

🌀انجمن مدیریت فناوری و نوآوری تنها زمانی موفق خواهد بود که فضایی برای اشتراک‌گذاری دانش و توانمندی‌ها فراهم کند و اعضا بتوانند به صورت موثر با یکدیگر همکاری کنند؛ این همان مسیر رشد و پایداری است که من برای انجمن متصور هستم.