رئیس دوره نهم انجمن: انجمن مدیریت فناوری باید پلتفرمی برای تعامل صنعت، دانشگاه و حاکمیت باشد

✅انجمن مدیریت فناوری باید پلتفرمی برای تعامل صنعت، دانشگاه و حاکمیت باشد

⭕️دکتر مهدی محمدی رئیس دوره نهم انجمن مدیریت فناوری و نوآوری، در نشست تخصصی « انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران؛ ماموریتی تازه برای ساخت آینده: در گفتگو با روسای ادوار انجمن» نوزدهمین کنفرانس مدیریت فناوری و نوآوری:

🌀برای شروع، می‌خواهم بر اهمیت ساختن یک هویت مشخص برای انجمن مدیریت فناوری و نوآوری تأکید کنم. در دوره نهم، تلاش ما بر اساس یک جهت‌گیری واضح بود: انجمن نباید تضعیف شود؛ بلکه باید به‌عنوان یک اجتماع علمی قدرتمند عمل کند. از نظر من، انجمن باید به پلتفرمی برای ارتباط، تعامل، اشتراک‌گذاری و کسب منافع برای تک‌تک اعضای جامعه علمی تبدیل شود.

🌀از دکتر قاضی‌نوری عزیز سپاسگزارم، چرا که بحث ایشان در مورد پلتفرم شدن انجمن بسیار مهم و حیاتی است. واقعیت این است که یکی از چالش‌های اصلی هیئت مدیره، حفظ یک مسیر متعادل است. ما همواره بررسی می‌کنیم که نه به سمتی برویم که هویت علمی انجمن آسیب ببیند و نه از نظر مالی و بقا دچار مشکل شویم.

🌀برای مثال، هزینه برگزاری همین کنفرانس دو روزه تقریباً دو میلیارد تومان است. اما همین شبکه‌سازی و ایجاد فرصت دیده‌شدن برای اعضا، باعث می‌شود که سازمان‌ها و صنایع تمایل داشته باشند در این بازی علمی حضور پیدا کنند. مثلاً، پژوهشگاه نیرو و پژوهشگاه نفت حاضر شدند بدون دریافت مبالغ مالی، تنها برای حضور و دیده‌شدن از انجمن حمایت کنند. این ایجاد هویت برای انجمن، موجب شده که صنایع مختلفی چون فولاد، پتروشیمی، صندوق‌های پژوهش و دانشگاه‌ها به صورت فعال به انجمن بپیوندند و ظرفیت حضور اعضا در صنعت و دانشگاه افزایش یابد.

🌀دغدغه اصلی من حفظ مرز بین فعالیت علمی و پلتفرم شدن انجمن است. همان‌طور که اشاره شد، انجمن باید فضایی فراهم کند که اعضا زیر یک سقف جمع شوند و ارتباط برقرار کنند؛ حتی اگر ما از جزئیات این تعاملات آگاه نباشیم. اتصال دانشگاه به صنعت، صنعت به حاکمیت، و دانشجو به صنعت، نقش انجمن را به‌عنوان یک بازیگر کلیدی تثبیت می‌کند.

🌀از سوی دیگر، من به اهمیت صنایع سنتی در توسعه فناوری برای کشوری مانند ایران که صاحب صنایع بزرگ و منابع کمیاب است، ایمان دارم. این صنایع باید هوشمند و سبز شوند تا بتوانند باقی بمانند و رقابت کنند. توانمندسازی آن‌ها، ظرفیت‌های صنعتی کشور را حفظ می‌کند و مانع از بین رفتنشان می‌شود.

🌀در اینجا به نظریه یوئل موکر (برنده نوبل اقتصاد) اشاره می‌کنم؛ مطالعات او نشان می‌دهد که رشد علمی و فناوری در اروپا بعد از انقلاب صنعتی به دلیل تعامل بین دانش گزاره‌ای (علوم پایه) و دانش تجویزی (تکنولوژی و دانش عملی) بوده است. به نظرم، رشته مدیریت فناوری وظیفه‌اش ایجاد پل میان این دو نوع دانش است و من یک ضلع سوم به آن اضافه می‌کنم: دانش عمومی.

🌀وظیفه انجمن این است که به جامعه متصل شود و علم عمومی را تقویت کند. ما باید پلتفرمی بسازیم که ارتباط میان علم گزاره‌ای، علم تجویزی و جامعه را برقرار کند. باید جامعه را برای تحول و نوآوری آماده کنیم و توانایی تشخیص دانش درست از نادرست را در مردم افزایش دهیم. متأسفانه امروز شبکه‌های اجتماعی پر شده از نادان و نااهل و اطلاعات نادرست، که مردم وقت خود را با آن‌ها تلف می‌کنند. اگر نتوانیم این سه ضلع را به هم پیوند دهیم، ظرفیت انجمن به خوبی استفاده نشده است.

🌀انجمن، به ویژه از طریق کنفرانس‌ها، باید فضایی خنثی برای تبادل نظر، تضارب آرا و تکثر دیدگاه‌ها فراهم کند. ما نباید موضع‌گیری کنیم؛ بلکه باید فضایی برای نشر آزاد یافته‌ها و اعتبار علمی دادن به افراد شایسته ایجاد کنیم. ما باید مانند انجمن سلطنتی انگلستان، نقش یک کارآفرین فرهنگی در توسعه علمی را داشته باشیم؛ فضایی برای تکثر آرا، انتشار آزاد یافته‌ها و اعتبار علمی.

🌀شعار ما باید مبتنی بر هیچ‌کس نباشد؛ نه نظر شخصی من، نه نظر دیگران، بلکه بر اساس تکثر آرا و تعامل آنها. از کنار هم قرار گرفتن آرا، سنتز شکل می‌گیرد و این سنتز می‌تواند به سیاست‌گذاران و جامعه منتقل شود. تأکید می‌کنم که نظر شخصی هیچ فردی نباید به نام انجمن منتشر شود، مگر آنکه اجماعی در هیئت مدیره یا جامعه علمی ایجاد شده باشد.

🌀اگر بتوانیم این مدل پلتفرمی را پیاده کنیم، حتی مسائل مالی انجمن نیز خودبه‌خود حل می‌شود، زیرا پلتفرم ارزش ایجاد می‌کند و بازیگران حاضر در آن، درآمد و اعتبار برای انجمن فراهم می‌کنند. اعتبار انجمن در نقش پلتفرم، به ما امکان می‌دهد بازیگران را به حضور در شبکه علمی ترغیب کنیم و از این اعتبار برای خلق ارزش و توسعه فعالیت‌ها استفاده کنیم. امیدوارم هیئت مدیره آینده بتواند این پلتفرم را گسترش دهد و ظرفیت‌های آن را به بهترین شکل بهره‌برداری کند.